¿Listo para dejar de construir lo que puedes comprar?
¿Preguntas? Habla con nosotros. Estaremos encantados de discutir tu caso de uso específico y ayudarte a tomar la decisión correcta.

A menos que las herramientas de retención SEAN tu producto principal, comprar ChurnCut tiene más sentido financiero y estratégico que construir.
¿Por qué? Tres razones: costo, velocidad y costo de oportunidad.

Los equipos subestiman el tiempo de construcción y sobreestiman su capacidad de mantenerlo. Incluso con IA, dedicarás 65–115 horas en el año 1. ¿ChurnCut? Menos de 2 horas para configurar.

Si tu tiempo de dev vale $100/hr, son $10k–17k de build inicial más $5k–12k de mantenimiento en el año 1.
Ongoing:
Sí, es más rápido con IA. Pero debuggear código generado por IA suma 15–25 horas.
El costo real no es el build inicial. Cada vez que tu equipo de CS quiere cambiar copy, probar una oferta nueva, o intentar un flujo diferente — es un ticket de dev. De vuelta a ti.
Nosotros lanzamos features nuevas cada semana. Tú estarías lanzando features de retención cada pocos meses (si acaso).
La pregunta no es solo el tiempo hasta v1. El ritmo de mejora importa más.

Tu ciclo de iteración: semanas a meses.
Ciclo de iteración: minutos a horas.
Trabajamos en flujos de retención full-time. Tú lo harías part-time mientras construyes tu producto real. La brecha se compone. Rápido.
Tus developers deberían construir tu diferenciador. Los flujos de retención no son lo que hace único a tu producto — tus features principales sí.
Construir un equipo completo es claramente overkill. Costo año 1: $250k–400k en salarios e infraestructura. Cada año después: $150k–250k mantenimiento. Tiempo para primeros resultados: 6–12 meses. Nadie hace esto ya.
Pero incluso construirlo tú con IA significa 65–115 horas que podrían ir a tu roadmap real de producto.

La pregunta real en 2026:
¿Puedo simplemente codearlo yo?
Eres técnico. Las herramientas de IA para codear existen. Estás pensando que probablemente podrías construir una versión simple en un fin de semana.
No existe tal cosa como una versión simple.
Ese "proyecto de fin de semana" es en realidad una iniciativa de 3–6 meses.
El tiempo de tus devs es el recurso más caro que tiene tu empresa.
Puedes gastar 100+ horas construyendo un flujo de retención básico, luego 5–10 horas cada mes manteniéndolo, más tiempo impredecible debuggeando edge cases y cambios de API de Stripe.
O integra ChurnCut en una tarde y deja que tu equipo itere sin ti.
Tus developers deberían estar construyendo features que diferencien tu producto — no re-inventando flujos de cancelación.

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